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Aforos reducidos, pasaportes de inmunidad, abonos con TV...

Estadios modificados arquitectónicamente para reducir el aforo, espacios fácilmente reconvertibles, nuevos accesos, sistemas de desinfección... cuando el deporte regrese a los recintos deportivos, éstos ya no serán iguales.

Después del “Plan para la Transición hacia una nueva normalidad” expuesto por el Gobierno de España, los deportes que puedan terminar sus temporadas interrumpidas por el estado de alarma tendrán que disputar sus competiciones sin público. Hasta el próximo curso, finales de 2020, los estadios seguirán vacíos. Y, cuando vuelva la competición, los edificios serán distintos.

¿Qué cambiará en el Estadio Ramón Sánchez-Pizjuán? ¿Cuáles serán las diferencias más significativas? Hasta ver el resultado completo del cambio de piel en los recintos deportivos, antes habrá que recorrer un camino intermedio en el que los clubes buscarán suplir el vacío que dejarán los hinchas. Pero también deberán cumplir con las medidas sanitarias que protejan la salud de los jugadores y de los trabajadores.

LONAS MANIQUÍES, Y ROBOTS EN LAS GRADAS

La idea de llenar el vacío que dejarán los asientos coloreados sin aficionados con diferentes “inventos” no es descabellada. No dejar a los jugadores solos, aunque sea con “hinchas” sin alma, ya es una realidad. En las pocas ligas en las que el fútbol no se detuvo, y en aquellas en las que regresaron los torneos deportivos, ya se pusieron en marcha diferentes iniciativas para rellenar las gradas.

Los primeros en utilizar “seres” no humanos fueron los bielorrusos del Dinamo de Brest, cuyo presidente de honor es Diego Armando Maradona. El fútbol de ese país no paró por el coronavirus, pero, aunque no era obligado, muchos hinchas del Brest decidieron no acudir a su estadio para no poner en peligro su salud.

Ante la falta de calor humano, el club apostó por vender entradas virtuales cuyos compradores se aseguraron en su asiento un maniquí con su cara impresa para simular que estaban en las gradas. La idea se puso en marcha en un partido de Copa frente al Shakhter Soligorsk y funcionó.

Mientras, en China, en plena desescalada, el béisbol volvió a la competición, aunque sin público. Uno de los clubes de la Liga, el Rakuten Monkeys, decidió no dejar solos a sus jugadores y, en vez de maniquíes utilizaron robots. En total, cerca de 500 ocupan las gradas del Taoyuan Internatioal Baseball Stadiun en cada partido hasta que pueda regresar el público.

La medida menos original, pero que será la que probablemente utilicen muchos clubes en sus partidos, será la de las lonas gigantes. Así lo expone a EFE el arquitecto Mark Fenwick, que afirma que en los estadios es fundamental la visión de las personas y el sonido.

“Creo que los jugadores no juegan lo mismo con gente o sin gente. Quizá, habrá lonas con fotografías de personas. Incluso si es por televisión, hay posibilidad de que esta pueda vestir estadios con personas; la tecnología existe, aunque no sea lo mismo”.

TECNOLOGÍA ESPACIAL APLICADA A LA LIMPIEZA

La cuestión del colorido en las gradas es la menos importante de todas las que tendrán que afrontar los clubes. Hay otras de primer nivel que están relacionadas con la salud y que tendrán que aplicarse durante las primeras fases de la “desescalada”, cuando regresen los entrenamientos, y después, cuando la pandemia esté definitivamente controlada.

La limpieza y la desinfección será un reto mayúsculo para la entidad nervionense, que ya está en contacto con empresas que implantarán en sus instalaciones sistemas que permitan garantizar espacios purificados y desinfectados libres de partículas nocivas para la salud.

Una de estas empresas es la española Inpossa Airclean, que, en contacto con EFE, asegura que después de barajar diversas soluciones para disponer de espacios limpios, el uso del Ozono fue descartado al ser incompatible con las tasas necesarias para una desinfección efectiva.

Sin embargo, otro sistema sí será útil para asegurar un espacio libre de virus en las oficinas de los clubes, vestuarios, salas de masaje y fisioterapia, gimnasios y estancias donde se reúnen grupos de personas. Es el llamado “Beyond ActivePure”, una variación tecnológica originalmente desarrollada en cooperación con la NASA en el Centro de Automatización y Robótica Espacial de Wisconin (WCSAR).

REDUCCIÓN DE AFORO Y ESTADIOS 'MOLDEABLES'

Una vez que pasen las fases intermedias llegará “la nueva normalidad”. El público volverá a los estadios, pero ya no serán iguales. Fenwick augura una reducción del número de aficionados en los estadios cercano a un 10-15%. A su juicio, es un objetivo razonable para asegurar una seguridad de salud en una zona con muchas personas.

“Estos cambios son estructurales. Ha habido bastantes ejemplos. Recuerdo cuando los grandes desastres de Inglaterra cambiaron los estadios con la gente de pie a la gente sentada y se redujo un 30% el aforo. También después del 11-S todo el proceso de cambio en la seguridad. Todo esto creo que va a mejor. Sí que hay que ver cómo se hace la reducción de aforo, cómo se tratan los espacios donde las personas se mezclan. Pero creo que es un reto sostenible y vendible”.

Esa reducción de aforo no será el único reto. También hay que tener en cuenta la flexibilidad de los estadios. Deberán ser edificios que aporten opciones para otros deportes. La palabra concreta es “multidisciplinar”.

El ejemplo de edificio con esas características es IFEMA, adaptado para crear un hospital de emergencia. “Creo que los estadios tienen que aportar también a la sociedad en momentos de crisis”, apunta Fenwick.

SEGURIDAD Y PASAPORTES DE INMUNIDAD

Los accesos a los recintos deportivos también estarán condicionados por el estado de salud del aficionado. La seguridad tiene que ser máxima y podrían instalarse desde arcos en las entradas para detectar la temperatura corporal hasta cinturones sanitarios alrededor de los estadios donde los aficionados acrediten que las autoridades sanitarias han certificado su inmunización contra el SARS-Cov-2.

Eso es lo que imagina el consejero delegado de la empresa tecnológica Socios.com, el francés Alex Dreyfus. “¿Qué podemos hacer para ayudar a los clubes que quieran volver a tener aficionados en sus estadios o incluso para que puedan ir sus empleados de forma segura, aunque sea temporalmente?”, explica a EFE el responsable de esta empresa de ‘blockchain’, la tecnología de cadena de bloques que utiliza registros digitales para dar autenticidad a un documento.

Esta compañía, que trabaja con clubes como Barcelona, Juventus, Roma o Atlético de Madrid, tiene como punto de vista generar un equivalente digital de los certificados sanitarios oficiales no falsificable y que sirva para acudir al fútbol.

Así, el usuario que haya hecho un test oficial regulado que acredite tener los anticuerpos necesarios para ser inmune contra el coronavirus, podrá escanear el certificado médico con su móvil e incorporarlo a una aplicación que lo inscribirá en un registro de salud.

“Hemos hablado con clubes en España, Italia y Francia, algunos están esperando a ver qué ocurre a nivel legal y sanitario, pero nuestro punto de vista es que deben ser proactivos y pensar en este tipo de medidas”, añade Dreyfus.

Ese “pasaporte de inmunidad” es otro paso más hacia la seguridad en los estadios. Cuando vuelva el público, no puede haber peligro de un rebrote que sería desastroso.

Por eso, los recintos deportivos deberán adaptarse a una realidad marcada por la limpieza, la seguridad en la salud y la reducción del aforo. La era post coronavirus aventura un nuevo modelo en los edificios que acogerán el espectáculo del deporte. En meses, se verá la evolución.

ABONOS CON TELEVISIÓN

La ‘nueva normalidad’ del fútbol serán los partidos en estadios vacíos. Cuando pase lo peor de la pandemia, los duelos a puerta cerrada serán la norma a corto y medio plazo, un duro golpe para el fútbol modesto, donde se baraja una idea: incluir en el abono del equipo una suscripción de televisión por internet.

Los abonados son, en muchos clubes modestos, no solo la base social que alimenta la pasión por sus colores, sino también parte importante de sus cuentas. Si la temporada 2020-21 se juega, al menos en parte, a puerta cerrada por miedo a los contagios, la campaña de abonos peligra, y con ella una fuente de ingresos.

Para ayudar a paliar este problema, la empresa española Footters, que en los últimos dos años ha ido encargándose de la retransmisión por internet de los partidos de unos 55 clubes de Segunda División ‘B’ y 190 de Tercera, está negociando con varios equipos la posibilidad de incluir su plataforma dentro de la cuota del abono, para que los socios puedan ver esos partidos a puerta cerrada y los clubes no pierdan a esos aficionados durante ese tiempo.

“La propuesta de valor de los clubes para la próxima campaña de abonados va a ser nula, porque no saben cuándo van a poder volver los aficionados a los estadios. Por eso, decidimos ofrecerles el servicio a un precio mínimo para que el club pueda regalarlo”, explica a EFE el fundador de Footters, Julio Fariñas.

Entre los clubes que se han interesado por la idea está un histórico como el Nástic de Tarragona, habitual de la Segunda División los últimos años (incluso estuvo en Primera en la 2006-07) que descendió a la categoría de bronce la temporada pasada.

“La previsión de futuro es que una parte de la temporada sea a puerta cerrada, así que trabajamos un plan para ofrecer una alternativa a nuestros abonados, complementar el abono físico con la OTT (plataforma de televisión por internet). Estoy seguro de que muchos clubes se vincularán”, asegura a EFE el director de Negocio del Nástic, José María Andreu.

El club tarraconense tiene capacidad para 14.591 espectadores en el Nou Estadi y cuenta con unos 5.500 abonados, por lo que retener al máximo posible de su masa social es una de las claves. “Obviamente, la situación económica no ayuda”, admite Andreu.

La posibilidad de contar con la televisión por internet como aliada también le permite soñar con otras posibilidades: tener anuncios personalizados en la retransmisión, contar con fragmentos de los partidos para sus redes sociales. “La gente demanda contenido y no podemos seguir viviendo de imágenes del pasado”, apunta.

En el mismo Grupo III de la Segunda División compite la UE Cornellà, cuyo presidente, Álex Talavera, también baraja qué hacer con la campaña de abonados, entre las “muchas preocupaciones” que le ocupan en estos días, como cuál será el formato de los ‘playoffs’ de ascenso a Segunda, ya que su equipo es cuarto de su grupo.

“Sin público se pierde el alma de la competición, que son los aficionados, aparte del agravio económico que supone perder la taquilla de media temporada”, reconoce en conversación con EFE.

En su caso, el Nou Municipal de Cornellà de Llobregat no alcanza el millar de localidades y los patrocinios y los traspasos suponen mayor volumen de ingresos que las taquillas, por lo que entienden la posibilidad de incorporar la televisión en el abono como “un servicio a los abonados”.

“Sirve para salvar los abonos, es una buena ayuda para compensar a los socios, con los que tenemos una responsabilidad. Tenemos que trabajar con ellos para que sigan viendo a su equipo, y la propuesta es muy razonable”, argumenta.

La pasión por el fútbol modesto, el que está al borde del profesionalismo y del que no se ocupa ninguna gran cadena televisiva, es la gasolina de Footters, que contaba hasta el parón competitivo por la Covid-19 con 30.000 suscriptores, y más de 210.000 usuarios registrados, de los cuales al menos de 70.000 han pagado al menos una vez por ver un duelo de la categoría de bronce.

Con las competiciones detenidas, también congelaron las cuotas de su servicio, que tiene un coste mensual de 6,99 euros para disfrutar de todos los partidos de Segunda B y Tercera en directo y diferido, así como la segunda división de México (Liga Premier).

Footters firmó hace dos temporadas un acuerdo con la Federación Española de Fútbol (RFEF) para convertirse en el socio de retransmisiones del ente federativo para Segunda B y Tercera,

“Estamos emitiendo unos 110 partidos cada fin de semana y queremos retransmitir todos los partidos de los ‘playoffs’ de ascenso a Segunda y Segunda B”, asegura Fariñas.

La compañía con sede en Sevilla ha sumado más de 4 millones de euros de inversión, con mecenas entre los que están futbolistas como Álvaro Negredo (Al-Nasr), Adrián San Miguel (Liverpool), Coke Andújar (Levante), Juan Cala (Cádiz) o Manu del Moral, así como el exvicepresidente del Atlético de Madrid, Fernando García Abásolo.